Repenser l’impact des organisations touristiques: le cas d’AEQ et de Parq

Dans un contexte de transformation rapide du tourisme de plein air, deux associations structurantes – Aventure Écotourisme Québec (AEQ) et l’Association des parcs régionaux du Québec (Parq) – ont choisi de revoir leur planification stratégique à l’horizon 2030. AEQ, chef de file du tourisme d’aventure et de l’écotourisme, et Parq, voix des parcs régionaux du Québec, partageaient des défis similaires : adaptation aux changements climatiques, diversification de l’offre, accessibilité, positionnement dans le secteur du plein air et de l’écosystème touristique, etc. Pour relever ces défis et amplifier leur impact, les deux associations ont choisi d’arrimer leurs démarches stratégiques et de s’appuyer sur l’expertise de TouriScope. Notre rôle a été d’accompagner cette réflexion stratégique afin de bâtir deux stratégies distinctes, portées par une vision engageante : favoriser l’accessibilité du plein air et contribuer au dynamisme socio-économique des régions.

Nous avons misé sur une approche collaborative, axée sur l’intelligence collective. Notre processus s’est articulé selon les trois grandes étapes de notre stratégie ART : analyser, repenser, transformer. 

• Nous avons débuté par une phase d'analyse approfondie, recueillant les perspectives via des sondages auprès des membres, des entretiens avec des partenaires stratégiques et des groupes de discussion. Cette phase a abouti à un diagnostic stratégique complet. 
• La deuxième étape a réuni les équipes et les conseils d'administration d'AEQ et de Parq lors d'ateliers collaboratifs et de lac-à-l'épaule. Animées par nos Éclaireuses, ces sessions ont permis de co-construire une vision 2030, d’échanger sur les priorités d’action ainsi que sur les engagements à prendre.
• Finalement, la phase de transformation a structuré ces idées en plans stratégiques clairs, avec des objectifs et des indicateurs de performance, dotant ainsi les associations d'une feuille de route concrète pour les cinq prochaines années.

‍

Les deux associations disposent désormais de plans stratégiques pour les années 2025-2030, alignés sur de nouvelles ambitions. Ces plans définissent de nouvelles missions, visions et valeurs, ainsi que sept orientations stratégiques clés pour chaque entité. Pour AEQ, cela consolide son rôle en écotourisme durable, axé sur l'accessibilité, la qualité de l’offre et la préservation. Pour Parq, le plan valorise les parcs régionaux comme piliers du plein air de proximité, en mettant l'accent sur la gestion durable et l'adaptation climatique. Ces stratégies offrent une feuille de route concrète aux associations, garantissant leur impact social, économique et environnemental, ainsi que leur rayonnement pour les années à venir.